[정처기 실시] 프로젝트 계획

 프로젝트 핵심 관리대상

• 사람(People)
• 문제Problem)
• 프로세스(process)

PMBOK(Project Management Body of Knowledge)

• PMI에서 제작한 프로젝트 관리 프로세스 및 지식 체계
• PM이되고자하는 사람이 따는 자격
• PMBOK 5단계
  • 프로젝트 착수 : 범위 정하기
  • 프로젝트 계획 : 자원관리 
  • 프로젝트 실행 : 개발 완료
  • 프로젝트 통제 : 모니터링, 성과를 측정하는 단계
  • 프로젝트 종료 :산출물, 요구사항 만족 검증, 고객에게 확인 받는 단계

개발 비용 산정

비용산정기법

하향식

• 전문가 판단 기법
  • 전문가가 정함
  • 조직 내 경험이 있는 전문가에게 비용 산정을 의뢰
• 델파이 기법
  • 전문가가 모여서 정함
  • 주관적 판단을 보안하기 위해 여러 전문가의 의견을 종합하여 판단하는 기법

상향식

• 원시 코드 라인수(LOC)
  • 비관치 : 가장 많은 라인 수
  • 낙관치 : 가장 적은 라인 수
  • 중간치 : 기대치
  • LOC계산식 = (낙관치+(4*중간치)+비관치)/6
• 개발 단계별 노력 기법
  •  

수학적

• COCOMO
  • 개발 규모를 비용을 산정
  • 조직형(organic) - 5만
  • 반분리형(Semidetached Mode) - 30만 이하
  • 내장형(Embedded Mode) - 30만 이상
• Putnam 기법
  • rayleigh-Morden 곡선의 노력 분포도
  • SLIM - 자동화 추정 도구
• 기능 점수 기법(FP) 
  • albert
  • estimacs : 자동화 도구
  • 소프트웨어 기능 분류
    • 데이터 기능
      • 내부 논리 파일(ILF)
      • 외부 연계 파일(EIF)
    • 트랜잭션 기능
      • 외부입력(EI)
      • 외부 출력(EO)
      • 외부 조회(EQ) 

 

개발 일정 산정

WBS(Work Breakdown Structure)

개발 일정을 산정하기 위해 작업 단위로 업무들을 구분한 것

 

• 작업순서
  • 작업분해(WBS)
    • 전체를 큰 단위로 분할
    • 각각의 부분에 대해 좀 더 작은 단위로
  • CPM네트워크 작성
  • 최소 소요 기간
  • CPM 수정
  • 간트 차트로 표현

네트워크 차트

PERT

• 미해군의 polaris 미사일 개발 프로젝트의 일정 계획 및 진행과정을 위해 출현
• 전체 프로젝트의 시간 단축을 목표로 함
• 예측치 = (낙관치+(4*기대치)+비관치)/6

CPM

• 미국의 듀폰 사와 레밍톤 사의 화학공장
• 전체 프로젝트 시간 단축

임계경로란?

프로젝트를 끝내기위한 최소 기간

 

최소한의 기간이란 제일 긴 기간을 말한다. 즉, 가장 긴 기간을 고르면 된다.

 

간트차트(Gantt Chart)

일정 계획의 최종산출물